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称号，从此，王振滔成了名副其实的中国鞋王，而“奥康”
也是一块在国内外响当当的皮鞋品牌。
品牌是一个产品形象，也是企业形象，它不仅是市场行为，也是一种文化积累。
树立起一个知名品牌，往往比缔造一个企业还难得多。
国内外许多知名品牌，都是经过了几十年乃至几百年的努力，才树立起来的。
谈及品牌意识，王振滔的认识是比较深刻的。
当初，他在各地推销皮鞋时，所有大商场都只认“上海货”
，因为顾客认可“上海货”
。
有些精明的温州皮鞋企业与上海“联营”
，同样的皮鞋，贴上上海厂家的商标，就畅通无阻。
因此，王振滔对“牌子”
这一市场的通行证有了新的认识，也产生了创自己的“牌子”
的念头。
后来，他又见到不少报道，中国的产品出口到国外，明明质量与世界名牌差不多，可只能卖到人家的1／10价格。
而消费者还是宁可出高价买名牌，也不图便宜买无名之牌。
名牌的魅力是多么神奇，多么不可思议啊！
王振滔对品牌产生了浓厚的兴趣，于是他不断搜集品牌方面的信息，吸取一些企业在品牌运作上的经验，从1988年，成立温州奥康集团开始，王振滔就开始走自己的品牌经营之路。
在打造奥康这个品牌上，王振滔使出了浑身的解数，从质量、诚信经营理念到改变家庭作坊式的生产方式，再到逆势而动的营销谋略，王振滔终于收获了“奥康”
这个真皮鞋王的金字招牌。
“火烧武陵门”
事件对王振滔的刺激很大。
1988年3月，他回到了家乡，决定从头做起，自己做鞋，做人见人爱的温州鞋！
王振滔筹集了3万元资金，买来一台制鞋机，请了几位手艺不错的制鞋师傅，正式开张制鞋。
不久之后，王振滔扛着自己生产的皮鞋，重返武汉。
打出了“奥康牌皮鞋，温州制造”
的口号，但是一连半个月，仍然无人问津。
于是，王振滔急中生智，一天清晨就在柜台前大模大样贴上一纸告示：“这不是被焚烧的温州皮鞋，而是经久耐穿的奥康皮鞋，保质期6个月，出现质量问题，以一赔二。”
终于有一位男顾客，小心翼翼地买了一双。
王振滔立刻递过一支笔对他说：“请留下您的通讯地址和姓名，您将是奥康永远的荣誉顾客。
奥康将来能做大的话，您将永远免费穿奥康！”
这是王振滔在奥康的品质和诚信上做出的第一次承诺。
随后，这样的故事在奥康还有很多，就在1998年的一次展销订货会上，一位外商拿起一双皮鞋，一脸疑惑地问：“这是真皮的吗？”
王振滔答道：“先生，尽请放心，这绝对是真皮。”
外商摇摇头说道：“不，真皮做不出这种效果……”
王振滔心想“真金不怕火炼”
，于是二话不说，找来一把剪刀，三下五去二，就把那双皮鞋剪开，递到外商手中：“先生，你是行家，你帮我鉴定一下，看是真皮还是假皮？”
被他的这一举动惊呆了的外商，接过鞋来，仔细品评一番，点点头说：“真皮、真皮！
用真皮做出这种效果，了不起，我跟你们订货。”
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